Die Definiton von der Transaktionsanalyse wird von Frank Hasler hier erklärt. Außerdem ein paar Fakten zu Herrn Eric Berne (was er gemacht hat). Weiter geht es mit “4. Grundlagen der Transaktionsanalyse – Grundhaltung der Transaktionsanalyse”. Beitragslänge: 02:38 min.
2. Grundlagen der Transaktionsanalyse – Einführung wurde von Frank Hasler gehalten. Zur Einführung möchte Herr Hasler mit einem Zitat von Eric Berne starten. Dieses wird kurz erklärt und Sie sollen sich ein paar Gedanken über das Zitat machen, was damit gemeint sein kann. Weiter geht es mit dem Beitrag “3. Grundlagen der Transaktionsanalyse – Definition” …
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Der Beitrag “1. Grundlagen der Transaktionsanalyse – Was kommt” der von Frank Hasler gehalten wird geht es vorerst um die Einführung in das Thema. Danach wird die Transaktionsanalyse sprich Definition, Grundhaltungen, Ziele, Ich-Zustand Modell, die vier Lebensanschauungen, Wechselwirkungen / Ich-Zustände, Ich-Zustand Diagnose und Erwachsenen Ich-Zustand bewusst besetzen erklärt. Weiter geht es mit dem nächsten Beitrag …
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Der Laissez- faire Führungsstil Was bedeutet Laissez-faire ? Vorteile des Führungsstil sind: lässt den Mitarbeitern einen umfangreichen Freiraum für die Erfüllung Ihrer Aufgaben … Jedoch gibt es auch einige Nachteile, wie: die Qualität und Quantität der Arbeitsleistung ist unterdurchschnittlich, soweit die Mitarbeiter nicht ausreichend motiviert und qualifiziert sind … Beitragslänge: 02:21 min.
Robert R. Blake und Jane Mouton entwickelten den richtungsbezogenen Führungsstil. Hierbei werden die verschiedenen Führungsstile nach zwei Dimensionen unterschieden, einerseits nach der Sachorientierung und Mitarbeiterorientierung. Die Führungsstile unterscheiden sich dann je nach der Stärke der Ausprägungen der beiden Dimensionen. … Beitragslänge: 03:20 min.
Charisma bedeutet wörtlich übersetzt “Gnadengabe”, eine durch göttliche Fügung verliehene Fähigkeit. In der Psychologie bedeutet Charisma eine persönliche Begabung, die sich dahin gehend äußert, dass auch mal entgegen einer Richtlinie entschieden wird und Aufgaben nach dem Bauchprinzip getroffen werden. Auf den Führungsstil bezogen ist damit die besondere Ausstrahlungskraft einer Person gemeint, die auf andere Menschen …
Der kooperative bzw. demokratische Führungsstil sieht einen Einbezug der Mitarbeiter vor. Dies bedeutet, dass die Meinung der Mitarbeiter bei der Entscheidungsfindung mitberücksichtigt wird. Es findet eine sachliche Kommunikation statt, bei der die Eigeninitiative und Kreativität der Mitarbeiter gefördert und gefordert wird. Hier handelt also der Vorgesetzte gemeinsam mit den Mitarbeitern! Die Ausübung von Befehl und …
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Der autoritäre Führungsstil (nach Kurt Lewin) Der autoritäre Führungsstil welcher auch dem autokratischen Führungsstil Webers entspricht, ist dadurch gekennzeichnet, dass die Führungskraft alles allein entscheidet. Aus den Mitarbeitern werden so Befehlsempfänger, die entsprechend kontrolliert werden. Nicht zugelassen sind hier Mitsprache, Anregungen oder Widerspruch. So sind die Mitarbeiter direkt und vollständig von der Führungskraft abhängig. Eine …
Der bürokratische Führungsstil (nach Max Weber) Der bürokratische Führungsstil ist ein Führungsstil, welcher eine unabänderliche bürokratische Struktur vorsieht. Er beruht auf Vorschriften sowie Gesetzen und ist somit personenunabhängig. Die Grundlage für alle Entscheidungen stellen beim bürokratischen Führungsstil Richtlinien, Stellenbeschreibungen und Dienstanweisungen dar. Beim bürokratischen Führungsstil gibt es klar definierte Vorschriften bei den Arbeitsinhalten und Arbeitsabläufen. …
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Der Patriarchalischer Führungsstil (nach Max Weber) Der Patriarchalischer Führungsstil zieht seine Legitimation aus der Erfahrung und dem Status des Führenden und beruht auf dessen Güte und Wohlwollen. Vorteile des Führungsstils sind: Mitarbeiter werden an Entscheidungen nicht beteiligt … Nachteile des Führungsstils Vorgesetzte greift zu sehr in das Leben des Mitarbeiters ein … Beitragslänge: 01:23 …
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