Coaching & Softskills

Die Leistungen und die Personalbeurteilung In diesem Beitrag geht es um die Leistungen des Mitarbeiters und um die Personalbeurteilung. – Beurteilung der Mitarbeiter dient zur Verhaltens Einschätzung… – Fragebogen zur Personalbeurteilung… – Ziele und Gründe der Personalbeurteilung z.B.: Maßnahmen der Personalentwicklung … . Mehrere Ziele und Gründe finden Sie im Beitrag. Beitragslänge: 02:44

Herzlich Willkommen zur Lektion: Mitarbeiter beurteilen Urteilen – Wie geht das? Menschen urteilen in kürzester Zeit Einander zu beurteilen liegt in der Natur des Menschens Welche Bedeutung haben Beurteilungen? Beurteilung spiegeln die Erreichung oder Nicht-Erreichung von Zielen wieder! Das Beurteilen gehört zum Grundverhalten Falsche Beurteilungen können zu erheblichen sozialen Reibungen führen. Beitragslänge: 02:53 min.

Psychologische Grundlagen von Beurteilungen Das verhalten eines Menschen wird bestimmt durch seine Persönlichkeit und durch die konkrete Situation, in der er sich befindet. Beurteilungsfehler können begründet sein durch: Attraktivität: Gut Aussehende Menschen werden häufig positiver bewertet als weniger attraktive. … Soziale Ähnlichkeit Wer uns ähnelt, den finden wir ehr sympatisch. … Hierarchie Menschen in höheren …

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Die Leistungen und die Personalbeurteilung – 2 Es ergeben sich vielfache Gründe und Ziele für die Beurteilung der Mitarbeiter. So kann die Beurteilung auf Mitarbeiter gerichtet sein, … Mit der Mitarbeiterbeurteilung lassen sich also eine Menge von Zielen erreichen. So soll vor allem die Qualität der Leistung gesichert werden, gefolgt von … Die bekannteste Form …

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Das Arbeitszeugnis- die schriftliche Beurteilung Gerade in Deutschland sind Arbeitszeugnisse wichtig, eine Bewerbung ohne Zeugnisse ist fast unmöglich. Sie stellt eine Beurteilung des Mitarbeiters in schriftlicher Form dar. Welchen Zweck erfüllt das Zeugnis? Im Zeugnis hat der Arbeitgeber die Möglichkeit, das Arbeitsverhalten und den Umgang … Was kann oder soll ein Vorgesetzter tun, wenn der …

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Bewertungskonflikte Die Ursachen für Bewertungskonflikte verbirgt sich bereits im Namen: Zwei Personen nehmen den Sachverhalt unterschiedlich wahr, haben andere Werte, eigene Sichtweisen und individuelle Schwerpunkte, nach denen sie bewerten und urteilen. Beispiel für Bewertungskonflikte Das Beispiel zeigt die negative Auswirkung unterschiedlicher Bewertungskriterien, die zuvor nicht diskutiert wurden oder bekannt waren. Während die Stationsleitung offensichtlich … …

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Personalmanagement – Führungskonzepte Teil 5 Führungstechniken nach dem “by”-Prinzip Was beschreibt das “by”-Prinzip? Zu den bedeutsamsten Führungstechniken zählen: Management-by-Exception – “Führung nach dem Ausnahmeprinzip” … Management-by-Delegation – “Führung durch Aufgabendelegation” … Management-by-Objectives – “Führung durch Zielvorgabe” … Management-by-Systems – “Führung durch eine Systemsteuerung” … Management-by-Decision Rules – “Führung durch klare Regeln” …   Beitragslänge: 02:12 …

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Personalmanagement – Führungskonzepte Teil 4 Das dreidimensionale Führungskonzept Die 3-D Theorie on W.J. Reddin (1930-1999) geht von der Erkenntnis aus, … Die Grundstile, die sich aus der Unterscheidung zwischen Aufgaben- und mitarbeiterorientierte Führung ergeben. sich heraushalten in Verbindung bleiben … … Schaubild zu Ineffektive Stile, Grundstile und Effektive Stile. Aus den 4 Grundstilen können sich …

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